股權設計
股權設計全流程項目說明:
1.解基本情況:全方位了解公司基本情況，了解公司業務情況、法人治理結構、組織架構、經營方向、管理情況、財務情況等
2.需求概述:公司對自己的需求做詳細闡述
3.全案陳述:我方結合企業時際情況和需求,擬定方案,并經過專家委員會反復討論論證后，對方案進行全方位陳述
4.財務預算:對企業的經營狀況進行財務測算，測算范圍包括資金測算、利潤測算、投資測算、盈虧平衡點測算、投資回收平衡點測算
5.人力資源盤點:對現有的人力資源數量、質量、結構進行核查，掌握目前擁有的人力資源狀況，對短期內人力資源供給做出預測。這種方法主要是確定目前的人力資源狀況
6.市場能力分析:分析企業所面臨的細分市場，確定企業在該市場中的戰略地位，及其所擁有的戰略資源和獨特能力是否可以滿足該細分市場的客戶需求
7.產品競爭分析:產品競爭分析是指在市場經濟中企業產品出自于自身利益的考慮，以增強自己的經濟實力，對產品在競爭環境中的分析
8.生命周期分析:評價企業主要系統生命周期中處于哪個階段，并給出在競爭環境中如
9.盈利能力:針對企業盈利能力進行財務分析
10.戰略梳理:對戰略規劃所涉及的企業的方方面面進行梳理,從而為戰略設計奠定基礎
11.戰略規劃:制定企業的長期目標。制定戰略規劃分為三個階段：第一個段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標；第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃；最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批、修正、執行
12.財務預算:對企業的經營情況進行財務預算，預算范圍包括資金預算、投資預算、利潤預算、盈虧平衡點預算、資金平衡點預算、投資回報平衡點預算等
13.資金需求:針對企業預算結果，找到企業資金需求最佳時間點和最佳金額，以及最佳融資渠道
14.預期利潤表:根據財務測算推算出企業預期最大利潤，并為未來經營管理提供依據
15.股權估值:通過幾年的財務測算對公司進行估值并將公司價值最大化，再結合投資者預期投資回報率，從而為股權招募提供基礎
16.法人治理結構:通過公司法、稅法、合同法、經濟法等知識進行法人治理結構的設計，從而保障利益相關者的利益不被侵犯
17.股權設計:通過對公司戰略設計、財務測算、股權估值、法人治理結構等情況綜合考慮股權設計
18.法律文本:提供《股權招募說明書》、《股權協議》、《一致行動人協議》、財務資料等相關資料
19.招股書:招股說明書是就股權招募過程中的有關事項向投資人作出披露,并向特定投人或非特定投資人提出購買或銷售其股權的要約邀請性文件
