今年是中國共產黨建黨100周年,也是“十四五”規劃開局之年,我國將開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍。壹加壹創立的17年,始終不敢忘記自己以全面財務管理咨詢驅動民營企業發展的初心,在百年未有之大變局的時代背景下,民營企業如何走出經營困境?
在經歷了三年的不斷打磨和洗禮,壹加壹企業大學應運而生,以“博學慎思,明辨篤行”為德育指南,“以價值鏈為核心找到企業管理的本質”為辦學宗旨,以“企業管理價值鏈”和“財務管理價值鏈”為兩大教學核心,“適應性、針對性、系統性、科學性”是壹加壹企業大學的特色,我們采取情景式教學、沉浸式學習、導師式引領、實戰式教學、系統性思考、研討式碰撞的新型教學方法,堅持從實踐中來到實踐中去,努力做到讓學員學有所成!
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企業經營難嗎?企業管理難嗎?管理的本質和邏輯到底是什么?...幫助企業找到企業管理的本質正是壹加壹企業大學成立的意義!在過去幾年,在壹加壹的不懈努力下,誕生了兩大成果:一是目標驅動系統(OBD),二就是壹加壹企業大學。我們始終認為人才的培養不僅僅是學校教育的問題,更重要是企業教育的問題,只要學員的思維通了、邏輯通了、本質通了那一切問題的答案也就不言而喻。帶著希望帶著使命,壹加壹企業大學終于開學啦!
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2021年4月14日,壹加壹企業大學開啟了第一課——《人力資源的本質》,同時也迎來了一批追求創新、敬業愛業、執著誠信的民營企業家。首先,由壹加壹的財務咨詢專家——劉丹妮對人力資源很重要的招聘進行解讀。主要圍繞人力資源招聘的五大板塊:準備篇、找尋篇、面試篇、使用篇、轉正篇,通過思維導圖的方式讓大家對人力資源招聘有了一個全貌的認知。
如果說丹妮老師的講課是嶄露頭角的前調,那接下來朱博導的授課無疑是馥郁芬芳的中調和基調。長期的知識積累和實踐經驗使他一登臺便能主控全場,他最先強調的依然是“人才”這個老生常談的問題,畢竟企業與企業之間的競爭歸根結底是人才與人才的競爭,而“人才”又是人力資源一個無法回避的問題。無論是華為還是阿里,對人才的爭奪早就是刀光劍影,就重慶最新出臺的“金鳳凰”政策而論,不也是一場人才引進的戰略嗎?
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隨后,朱博導向大家展示了一張“人力資源雷達圖”,圖片以“能力”為核心,層層展開,隨著朱博導對圖片信息的層層解讀,我們了解到“能力”的真正意義,就企業而言,“能力”囊括了:企業戰略能力、企業經營能力、企業管理能力、人才培育能力,這與廣義的“能力”有天壤之別,大家的知識庫又得到了更新。
本次課堂的重頭戲集中在朱博導對熱點問題的解答過程上。針對此次課程,壹加壹的同事們專門進行了市場調研,整理出了12大人力資源熱點問題:老板是否感到“管理”很難?老板是否感到“管人”很累?老板如何能招到想要的“人才”?企業到底靠什么“留住”人才?......這些看似表象且寬泛的問題在經過朱博導的專業解答后,背后的邏輯漸漸浮出水面,問題迎刃而解!
Q1:老板是否感到“管理”很難?
朱博導:這是一個百年未有之大變局,以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局時代,同時這也是一個“強者很強,弱者很弱”的時代。
接著朱博導以華為例,強調了大企業的勢不可擋和小企業的一觸即潰。華為為何如此強大?
朱博導:華為的企業文化、人才體系、IPD集采供應鏈體系、團隊作戰RCT模式、鐵三角、強悍早就融入到企業精神當中。從華為的發展戰略周期來看它經歷了四個階段:一是營銷廣,二是技術流,三是華為管理也就是“狼性文化”,四是萬物互聯。
那究竟什么才是“管理”呢?
朱博導:“管”即是管道,“理”即是清理,“管理”就是哪里堵通哪里,也可以說是保證管道不被堵塞。而構成企業的管道的三大因素是建體系、建標準、建機制,“管道”怎么走?怎么建?這又得依靠文化、戰略這兩大導向性的東西決定。
緊接其后,朱博導以華為的價值觀向大家做了詳細的解釋。他將華為價值觀分為了三個部分進行逐一講解,首先是“一切以客戶為中心,華為因客戶而存在,為客戶創造價值是華為存在的唯一意義”的價值觀分析:任何工作對位的其實都是客戶而不是老板,這也就有了HR做輸入、輸出管理的績效評價依據——客戶滿意度,反之“客戶滿意度”才是評價人力資源水平的依據。其次,朱博導對華為“一切以價值為綱”的價值觀進行了解讀:公司本就是要創造價值,華為因價值誕生了一系列管理的東西(針尖戰略、備胎戰略、會議文化等),期間,朱博導特別提到了華為的企業之歌,因為實際上這是為人力資源而作的,它代表了一種精神和文化,使人自發的產生公司榮譽感、自豪感,人的心態一旦變了價值觀就變了。最后,朱博導對華為的“一切以奮斗者為本”的價值觀進行了解讀,他談到了華為的“墊子文化”再次引出了人價值觀的問題,從而總結出:管理上最大的難點就在于人的價值觀上。
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企業在選人上面臨的重大決策,其中“面試”是人力資源成本控制最核心的環節,而人力資源招聘的存留率才是關鍵指標。圍繞留存率的指標如何展開目標實現,這又得基于財務的要求來進行人力資源工作的展開。
舉例說明,層層深入,問題背后的邏輯不攻自破,答案逐漸明朗,朱博導授課的魅力就在于透過問題表現理清其背后的邏輯,做到了真正的授人以漁。
12大難題經朱博導一解答,似乎變得有跡可循,最后的問答互動環節顯得活躍犀利起來。學員的思維得到了疏通,其后的提問也變的深刻起來,學員們經過一番討論后總結出了6大問題,面對學員臨時提出的問題,朱博導游刃有余的一一解答,獲得了大家的認可和掌聲。
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開學第一課接近尾聲,壹加壹創始人何總登臺做最后的結語,她向學員發起4個問題,并一再表示了壹加壹辦學的初心以及壹加壹“以全面財務管理咨詢驅動民營企業升級發展”的企業使命,強調了服務民企的決心,呼吁大家積極學習,希望大家能通過壹加壹企業大學的學習找到企業管理的本質。
“學而不思則罔,思而不學則殆”,個人學,則能力長;組織學,則企業活,壹加壹企業大學愿為組織和個人的成長貢獻我們的力量。
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安全、職業、忠誠
壹加壹財務咨詢有限公司從2004年成立以來,一直致力于民營企業的財務管理咨詢。我們為民營企業全面構建財務核算體系、財務管理體系、財務戰略體系,深入參與企業的戰略設計、稅收籌劃、成本控制、股權設計、凈資產調查、供應鏈管理、資產重組并購、投融資等,我們擁有出色的財務專家和管理專家團隊,為中小型民營企業的財稅安全保駕護航。
我們的使命:以全面財務管理咨詢驅動民營企業升級發展
我們的愿景:客戶信賴 我們幸福
我們的價值觀:利他、精進、感恩
我們的經營理念:安全、職業、忠誠
我們的核心價值:陪伴、成長、驅動、引領
我們可為您提供以下服務:
一、壹加壹財務咨詢
◆ 稅收籌劃 ◆ 財務管理體系建設
二、嶺先會計
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