城市一隅,雀兒聲聲,正是春末夏初、草長鶯飛的好時節!在這樣的天氣里,學習成了一種享受,而這享受的源頭除了天氣還有今天的課程內容,課件內容由壹加壹品牌創始人何總經過多次修改總結而來,再加上何總豐富的案例和現場學員的互動,整個課程生動有趣。
什么叫“賺錢”?如何能夠賺得“更多”?如何能夠賺得“更久”?......課程一開始何總就直接拋出了大家最關注的問題,懸念、好奇、求知充斥著整個課堂。接著何總以“血液”“腎臟”形象比喻“資金”和“利潤”,點出企業的兩條生死線:盈虧平衡線、收支平衡線,“三大杠桿”公式漸漸成型,但如何運用三大杠桿設計盈利模式?層層遞進、逐一分析。何總緊接著作了三種不同情況的分析解讀,“企業如何賺更多錢?”的問題逐漸明朗起來......
課程前部分,何總著重講了財務思維中一些本質、本真的東西,下半場何總由“薪酬績效”這個切入點談到了“全面預算管理”。“全面預算管理”包含了四個維度:戰略(目標)、計劃、績效、預算,而這四個維度又是相輔相成的,其中“戰略(目標)”作為一個企業的方向是需要被所有員工知曉,如此才能達到“同心協力”,更高效的達成目標。為了完成目標我們必定會制定“計劃”,只有計劃實現了目標才有可能達標!但“計劃”并非一蹴而就,整個過程需要管理和考核,我們需要抓住其中的關鍵成功因素形成指標,以此來衡量計劃過程是否到位,這就自然的產生了“績效”,顯然績效是與前面的“目標”掛鉤的,在實現目標、計劃的過程中,我們需要相關的資源,這樣就會產生一定的消耗,但是資源的消耗并不是隨意的,這需要通過“預算”來達到平衡。
課程最后,何總首尾呼應,提出了民營企業的4大難題,然后根據民營企業特性和企業管理問題,推出了壹加壹兩張王牌:OBD(經營目標驅動系統)和價值鏈管理體系(四條線),這是基于壹加壹長期的探索和實踐總結出來的兩大成果,有著非凡的意義和特殊的價值!價值鏈宛如鐵鏈,環環相扣堅不可摧,又如網,涵蓋萬象事事相連,在這個九變十化、風譎云詭的大時代背景下企業更應該堅持格物致知,追求大道至簡,以實干為要!
壹加壹創業的十七年,就是不斷驅動客戶能力成長的十七年,您的發展,我的期望......我們將始終堅持初心,努力辦好壹加壹企業大學,助力更多的民營企業升級發展!
下期課程預告
壹加壹企業大學企業管理價值鏈課程——《戰略的本質》將于2021年5月19日下午14:00準時開課,已報名的企業家及高管請提前安排好時間參加,有意愿報名參加學習的企業歡迎您走進壹加壹企業大學!
報名熱線:13983727284(微信)
安全 職業 忠誠
壹加壹財務咨詢有限公司從2004年成立以來,一直致力于民營企業的財務管理咨詢。我們為民營企業全面構建財務核算體系、財務管理體系、財務戰略體系,深入參與企業的戰略設計、稅收籌劃、成本控制、股權設計、凈資產調查、供應鏈管理、資產重組并購、投融資等,我們擁有出色的財務專家和管理專家團隊,為中小型民營企業的財稅安全保駕護航。
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